 Подбор персонала методы и технологии |
Новейшие Методы Аттестации и Подбора Персонала
III. Формы оценки интеллектуального потенциала кандидата и
перспектив сотрудничества с ним
Для составления оперативной характеристики интеллектуального потенциала сотрудника разработана форма Экспресс-оценки интеллектуального потенциала:
Таблица 1
Экспресс-оценка интеллектуального потенциала
| Иванов Иван Иванович | |
| Особое предназначение: | Руководитель финансовой корпорации |
| Возможности разума: | просветленный |
| Объем разума: | 69 % |
| Степень гармонического развития: | 68 % |
| Раскрытие способностей: | 6 % |
| Профессионализм:
– в экономике – в финансах – в организации |
74 % 98 % 93 % |
| Феноменальные способности: | до 10-14 способностей из всех имеющихся (классификатор более 80 видов) |
Для составления характеристики потенциала сотрудника, его профессионализма, способностей и др. показателей разработана форма Экспертной оценки интеллектуального потенциала:
Таблица 2
Экспертная оценка интеллектуального потенциала
| Иванов Иван Иванович | |
| Особое предназначение: | Руководитель производственного объединения |
| Возможности разума: | интуитивный |
| Феноменальные способности: | до 10-14 способностей из всех имеющихся (классификатор более 80 видов) |
| Раскрытие феноменальных способностей: | 6 % |
| Объем разума: | 74 % |
| Степень гармонического развития: | 73 % |
| Наличие комплексов: | 72000 |
| Возможность освобождения от комплексов: | имеется |
| Вероятность успеха в фирме (группе, подразделении): – малого – среднего – большого – супер большого |
да да да нет |
| Свойства личности (в % от максимально возможной величины): Трудолюбие Целеустремленность Решительность Инициативность Надежность Понимание задач своего руководителя Понимание ситуации Способность к компромиссу |
93 % 97 % 91 % 97 % 94 % 76 % 96 % 67 % |
| Профессионализм: – в экономических вопросах – в технических вопросах – в организационных вопросах – в правовых вопросах |
74 % 98 % 93 % 76 % |
| Коммуникабельность: – внутри фирмы – вне фирмы |
76 % 94 % |
| Способность руководить: – группой – отделом – фирмой – группой фирм – интерфирмой |
да да да да нет |
| Честность: – комплексная – финансовая – социальная – с подчиненными – с коллегами – с руководителем фирмы – с деловыми партнерами |
84 % 98 % 92 % 94 % 90 % 87 % 68 % |
| Верность: – государственным законам – интересам фирмы – политическим взглядам – религиозным нормам – личным установкам – данному слову |
71 % 73 % 79 % 37 % 97 % 91 % |
| Устойчивость к стрессу: – государственному – деловому – личному (семейному) |
72 % 24 % 91 % |
| Склонность к ошибкам: – не совершает – совершает мало – совершает много – признает свои ошибки – обвиняет в ошибках других |
нет 7 % нет 35 % 44 % |
| Линия поведения: – склонность к конфликтам – склонность к авантюрам – неадекватность реакции – объективность – пассивность – склонность к командной работе |
нет нет нет 65 % нет 97 % |
| Целесообразные сроки найма: – короткий – средний – постоянно |
нет нет да |
| Состояние здоровья (общее): | 79 % |
| Соответствие характера человека характеру деятельности фирмы: |
98 % |
| Создаст опасность для фирмы: – для сотрудников – для компаньонов |
нет нет |
| Рекомендуемая форма поощрения: – зарплата + премия – доля в прибыли – зарплата + доля в прибыли – моральное поощрение |
нет нет да да |
| Рекомендуемый режим работы: – жесткий контроль – свободный с периодическим контролем – свободный по результату |
нет нет да |
Результаты сотрудничества фирмы и кандидата на работу представляются в форме Экспертного прогноза результатов сотрудничества
Таблица 3
Экспертного прогноза результатов сотрудничества
| Потенциальный сотрудник: Иванов Иван Иванович | |||
Тип разума: Интуитивный | |||
Особое предназначение: Руководитель финансовой корпорации | |||
| Целесообразность сотрудничества для фирмы | |||
| 2003 | 2004 | 2005 | |
| Целесообразность: – экономическая – финансовая – политическая – имидж – кадровая – профессиональная – другое |
93 % да да да нет да да нет |
95 % да да нет нет да да нет |
73 % нет нет нет нет да да нет |
| Успех сотрудничества для фирмы | |||
| 2003 | 2004 | 2005 | |
| Успех: – экономический – финансовый – политический – имидж – другое |
98 % да да да нет нет |
99 % да да нет нет нет |
77 % да да нет нет нет |
Кроме вышеприведенных могут быть оценены также следующие критерии сотрудничества:
– возможность
– перспективность
– прибыльность (убыточность)
– безопасность и др.
Ссылки по разделу «Подбор персонала»:
- Введение
- Состав услуг по аттестации, подбору и подготовке персонала
- Формы оценки интеллектуального потенциала кандидата и перспектив
сотрудничества с ним
Ссылки по теме «Подбор персонала»:
Статья «Технико-экономический аудит»;
опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 6, июль 2003г.
Статья «Заочная аттестация – феномен биокомпьютерных технологий»;
опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 2-3, март 2003г.
Статья «Интуитивные технологии в топ-менеджменте»;
опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 5, июнь 2002г.