Подбор персонала
Подбор персонала методы и технологии 

Новейшие Методы Аттестации и Подбора Персонала

II.   Состав услуг по аттестации, подбору и подготовке персонала

1)  Подбор персонала

Подбор персонала проводится на основе списков кандидатов предоставляемых работодателем, по спискам, публикуемым рекрутинговыми компаниями, и по базе аттестованных специалистов, созданной и поддерживаемой Центром Интеллект.

Кроме того, запрос на подбор кандидата может быть дополнен работодателем любым набором специфических важных для него критериев:

–  минимальный (максимальный) срок сотрудничества

–  доля вклада будущего сотрудника в общий эффект фирмы

–  формы и уровень поощрения сотрудника

–  совместимость с сотрудниками и др.

Используемые технологии позволяют подобрать сотрудника, который из числа прочих будет максимально полезным для фирмы и, кроме того, найдет в этой фирме оптимальное место для раскрытия своего потенциала, будет получать максимальное из имеющихся альтернативных вакансий удовольствие и удовлетворение от работы.

2)  Аттестация кандидатов при приеме на работу

Услуга позволяет в кратчайшие сроки заочно проводить аттестацию любого количества кандидатов при приеме на работу.

Услуга может быть оказана в нескольких формах:
–экспертный прогноз результатов сотрудничества (см.образец в табл.3)
–экспресс-оценка интеллектуального потенциала сотрудника (см.образец в табл.1)
–полная форма оценки интеллектуального потенциала сотрудника, а также перспектив и форм сотрудничества с ним (см.образец в табл.2)

Данная услуга окупается в минимальные сроки, т.к. детальный профессиональный портрет кандидата, а также любые аспекты будущего сотрудничества с ним известны работодателю еще до первого собеседования и, что более важно, до окончания испытательного срока.

3)  Аттестация имеющегося персонала

В рамках данной услуги проводится заочная аттестация персонала, работающего на предприятии. Услуга позволяет выявить одаренных в тех или иных областях людей, которые не используют свой высокий потенциал в силу того, что не попали в соответствующую среду, где бы они могли раскрыться. Такие выявленные одаренные и перспективные для данного предприятия сотрудники при создании им условий для раскрытия своих способностей очень быстро – буквально, за несколько месяцев, осваивают даже незнакомые для себя знания и заменяют собой целые отделы специалистов, не имеющих врожденных способностей для работы в сфере своей текущей профессиональной деятельности.

Кроме того, появляется возможность выявлять и потенциальных разрушителей, которые занимают должности абсолютно не соответствующие их потенциалу. Такие сотрудники при возникновении экстремальных обстоятельств как минимум не смогут принять спасительное для дела решение, а как максимум пойдут на обман и предательство.

Услуга может быть оказана в нескольких формах:
–экспресс-оценка интеллектуального потенциала сотрудника (см.образец в табл.1)
–полная форма оценки интеллектуального потенциала сотрудника, а также перспектив и форм сотрудничества с ним (см.образец в табл.2)

Затраты на аттестацию сотрудников окупаются в течение очень короткого промежутка времени, т.к. они, в основном, значительно меньше зарплаты, выплаченной ненужным работникам и тех возможных потерь, которые они принесут, а также на порядки меньше дополнительного дохода вследствие эффективного использования талантов и возможностей персонала, занимающего свое место.

4)  Подготовка руководителей высочайшей квалификации

Выявленные по результатам аттестации одаренные сотрудники могут получить знания и подготовку, позволяющие максимально эффективным образом использовать заложенные в них таланты.

Центр «Интеллект» обладает методологией подготовки руководителей высочайшей квалификации – топ-менеджеров. В результате такой подготовки человек получает возможность раскрывать и использовать заложенные в нем феноменальные способности:
–Организатора
–Убеждения
–Духовного зрения, слуха, озарения, речи
–Ясновидения
–Предвидения и пророчества
–Восстанавливать слышанное и виденное до мельчайших подробностей
–Оперировать большими числами
–На большом информационном поле отыскать необходимый предмет
–Чтения чужих мыслей
–Подчинения себе людей и одним действием воли заставлять их повиноваться по невыраженным приказам
–Аналитика-прогнозиста
и многие другие (всего выявлен 81 феномен).

Ссылки по разделу «Подбор персонала»:

Ссылки по теме «Подбор персонала»:

Статья «Технико-экономический аудит»;

опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 6, июль 2003г.

Статья «Заочная аттестация – феномен биокомпьютерных технологий»;

опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 2-3, март 2003г.

Статья «Интуитивные технологии в топ-менеджменте»;

опубликова в журнале «Инновации», Санкт-Петербург, N 5, июнь 2002г.

Подбор персонала