Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе
- Введение
- Персонал
- Партнеры
- Диагностика и прогноз деятельности
- Продукция
- Эффективность организации и управления
- Реорганизация деятельности
- Банковская деятельность
- Недвижимость
Недвижимость
Качественная оценка участия фирмы в проекте развития объекта недвижимости
| Критерий |
Комплексная
оценка |
2003 |
2004 |
2005 |
| Целесообразно |
да |
да |
да |
да |
| Возможно |
да |
да |
да |
да |
| Необходимо |
да |
да |
да |
нет |
| Перспективно |
да |
нет |
нет |
да |
| Принесет успех |
да |
да |
да |
да |
Прибыльно: |
да |
нет |
да |
да |
| рыночная норма прибыли |
нет |
нет |
нет |
нет |
| выше рыночной нормы прибыли |
да |
нет |
да |
да |
| ниже рыночной нормы прибыли |
нет |
нет |
нет |
нет |
| Убыточно |
нет |
да |
нет |
нет |
| Нейтрально |
нет |
нет |
нет |
нет |
| Безопасно |
да |
да |
да |
да |
Целесообразные формы участия фирмы в проекте
| Форма участия |
2003 |
2004 |
2005 |
| Инвестор |
да |
нет |
нет |
| Управляющий развитием |
да |
да |
да |
| Управляющий строительством/реконструкцией |
нет |
нет |
нет |
| Управляющий сдачей в аренду |
нет |
да |
да |
| Финансовый агент |
нет |
нет |
нет |
Оптимальная структура финансирования инвестиций в развитие объекта недвижимости
| Источник финансирования |
Доля, % |
| XXX (или афиллированные) |
12% |
| YYY |
12% |
| другие, в т.ч.: |
76% |
| инвесторы (партнеры) |
54% |
| кредиторы |
14% |
| арендаторы |
8% |
| покупатели |
- |
| Итого: |
100% |
Оптимальный план развития объекта
| Действия |
2003 |
2004 |
2005 |
| Подготовка инвестиционно-тендерной документации |
да |
нет |
нет |
| Приобретение прав на объект на инвестиционных торгах |
нет |
да |
нет |
| Приобретение в собственность |
нет |
да |
нет |
| всего объекта |
нет |
да |
нет |
| части объекта |
нет |
нет |
нет |
| Продажа прав на объект |
нет |
да |
нет |
| целиком |
нет |
нет |
нет |
| части |
нет |
54% |
нет |
| Аренда |
нет |
да |
нет |
| Сдача в субаренду |
нет |
нет |
нет |
| Сдача в аренду |
нет |
нет |
да |
| всего объекта |
нет |
нет |
да |
| части объекта |
нет |
нет |
нет |
| Проведение ремонта / реконструкции / строительства |
нет |
да |
нет |
| всего объекта |
нет |
да |
нет |
| части объекта |
нет |
нет |
нет |
| собственными силами |
нет |
нет |
нет |
| силами фирмы-подрядчика |
нет |
да |
нет |
| силами фирмы-арендатора |
нет |
да |
нет |
| Привлечение инвестора(ов)/партнера(ов) |
да |
нет |
нет |
| Привлечение кредитора |
да |
да |
нет |
| Управление развитием |
да |
да |
да |
| Управление эксплуатацией |
нет |
нет |
да |
| Проведение оценки стоимости объекта для ИТК |
да |
нет |
нет |
| Юридическое сопровождение развития объекта |
да |
да |
да |
| Подготовка сметно-строительной документации |
да |
да |
нет |
| другое |
нет |
нет |
нет |
Наиболее эффективная структура коммерческого использования объекта после реконструкции и ремонта
| Функциональное использование |
|
Рейтинг |
| гостиница |
нет |
|
| офисы |
да |
1 |
| автопарковка |
да |
4 |
| подземная |
нет |
|
| во дворе |
да |
|
| вдоль фасада |
да |
|
| торговля |
да |
2 |
| склад |
нет |
|
| производство |
нет |
|
| жилье |
нет |
|
| казино |
нет |
|
| общественное питание |
да |
3 |
| фитнесс-центр |
нет |
|
| кинотеатр |
нет |
|
| выставочный центр |
нет |
|
| апартамент-отель |
нет |
|
| мотель |
нет |
|
| сауна |
да |
5 |
| тренажерный зал |
да |
5 |
Оптимальный экономический размер объекта
| Возможность увеличения общей площади объекта |
нет |
| Коэффициент увеличения общей площади объекта |
1.0 |
| Общая площадь здания, кв.м |
8.000 |
| Доля арендопригодных площадей в общей |
75% |
Оптимальное зонирование площадей в функциональном разрезе
| Функциональное использование |
Доля в общей площади |
(кв.м) |
| офисы |
79% |
6,320 |
| торговля |
13% |
1,040 |
| общественное питание |
3% |
240 |
| прочее |
5% |
400 |
| Итого |
100% |
100% |
Оптимальный качественный уровень объекта после реконструкции и ремонта
| высший класс |
нет |
| высокий класс |
нет |
| средний класс |
да |
| низкий класс |
нет |
Доходно-затратные характеристики
| Средневзвешенный годовой доход от сдачи в аренду площадей объекта после реконструкции и ремонта |
$ 3,280,000 |
| Затраты на приобретение прав реконструкции, включая: |
$ 1,360,000 |
| подготовку необходимой документации, |
|
| отчисления на инфраструктуру (деньги в бюджет СПб) |
|
| осуществление зачетных схем (встречные объекты) |
|
| соблюдение ТУ по подключению к внешним инж.сетям |
|
| Затраты на реконструкцию, отделку и инж.оборудование, включая инженерное и сантехническое оборудование, благоустройство территории и др. |
$ 3,840,000 |
| Суммарные затраты до запуска объекта в эксплуатацию, включая: |
$ 5,520,000 |
| приобретение прав (см.выше) |
|
| строительные работы (см.выше) |
|
| менеджмент |
|
| маркетинг |
|
| консультации и проектирование |
|
| комиссионные |
|
| прочие |
|
| Период окупаемости инвестиций (с начала проекта) |
6 лет |
| Экспертный прогноз рыночной стоимости прав на реконструкцию объекта |
$ 1,440,000 |
Здесь приведены наиболее характерные примеры формирования анализа, оценки и прогнозов деятельности предприятий или других структур, которые могут быть выполнены с помощью биокомпьютерных технологий.
Подобным образом могут решаться любые задачи, которые целесообразно разделить на два блока:
- постоянная часть задач и
- переменная.
На постоянную часть задач целесообразно сформировать матрицы (таблицы), а переменную решать оперативно. При этом, постоянную часть задач целесообразно стремиться увеличивать, а переменную - свести к минимуму.
Данная система интеллектуального управления позволяет освободить руководителя от рутинного метода проб и ошибок в управлении и высвободить время для изучения новых направлений развития сферы деятельности предприятия и генерации новых идей для совершенствования работы предприятия и возможно, развития новых направлений.
Фактически все задачи принимаемые руководителями разных уровней управления могут успешно и в кратчайшие сроки решаться с помощью биокомпьютера.
Таким же образом могут решаться и любые научные задачи.
В этом заключены огромные возможности Шестого технического уклада.
Ссылки по разделу
«Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе»:
English page