Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе

1. Введение
2. Персонал
3. Партнеры
4. Диагностика и прогноз деятельности
5. Продукция
6. Эффективность организации и управления
7. Реорганизация деятельности
8. Банковская деятельность
9. Недвижимость

Персонал

Первый самый важный класс задач стоящий перед руководителем это оценка интеллектуальных возможностей наличного персонала кадров высшего и среднего звена, а также оценка вновь нанимаемых специалистов.

Только биокомпьютерные технологии позволяют эффективно решить эту проблему.

Достаточно ввести в биокомпьютер фамилию, имя и отчество специалиста и получаем экспертную оценку его интеллектуального потенциала по нижеследующей форме.

Экспертная оценка интеллектуального потенциала

Особое предназначение:	имеет
Возможности разума:	просветленный
Феноменальные способности:	Всего 80 видов
Раскрытие феноменальных способностей:	6 %
Объем разума:	69 %
Степень гармонического развития:	68 %
Наличие комплексов:	72000
Возможность освобождения от комплексов:	имеется
Вероятность успеха в фирме (группе, подразделении) малого среднего большого супер большого	да да да нет
Свойства личности (в % от максимально возможной величины): Трудолюбие Целеустремленность Решительность Инициативность Надежность Понимание задач своего руководителя Понимание ситуации Способность к компромиссу	93 % 97 % 91 % 97 % 94 % 76 % 96 % 67 %
Профессионализм: в экономических вопросах в технических вопросах в организационных вопросах в правовых вопросах	74 % 98 % 93 % 76 %
Коммуникабельность: внутри фирмы вне фирмы	76 % 94 %
Способность руководить: группой отделом фирмой группой фирм интерфирмой	да да да да да
Честность: комплексная финансовая социальная с подчиненными с коллегами с руководителем фирмы с деловыми партнерами	84 % 98 % 92 % 94 % 90 % 87 % 68 %
Верность: государственным законам интересам фирмы политическим взглядам религиозным нормам личным установкам данному слову	71 % 73 % 79 % 37 % 97 % 91 %
Устойчивость к стрессу: государственному деловому личному (семейному)	72 % 24 % 91 %
Склонность к ошибкам: не совершает совершает мало совершает много признает свои ошибки обвиняет в ошибках других	нет 7 % нет 35 % 44 %
Склонность к передаче информации: никому конкурентам государственным органам	нет нет нет
Линия поведения: склонность к конфликтам склонность к авантюрам неадекватность реакции объективность пассивность склонность к командной работе	нет нет нет 65 % нет 97 %
Целесообразные сроки найма: короткий средний постоянно	нет нет да
Состояние здоровья (общее):	79 %
Соответствие характера человека характеру деятельности фирмы:	98 %
Создаст опасность для фирмы для сотрудников для компаньонов	нет нет
Рекомендуемая форма поощрения: зарплата + премия доля в прибыли зарплата + доля в прибыли моральное поощрение	нет нет да да
Рекомендуемый режим работы: жесткий контроль свободный с периодическим контролем свободный по результату	нет нет да

Владея такой подробной информацией, руководитель может максимально использовать наиболее сильные способности и не даст возможности проявиться негативным чертам характера.

Можно спрогнозировать целесообразность и успех сотрудничества с принимаемым на работу специалистом.

Экспертный прогноз результатов сотрудничества

Потенциальный сотрудник: Иванов Иван Иванович Тип разума: Интуитивный Особое предназначение: Руководитель финансовой корпорации
Целесообразность сотрудничества для фирмы | для сотрудника
	2003	2004	2005
Целесообразность:	93% | 99%	95% | 95%	73% | 65%
экономическая	да | да	да | да	нет | да
финансовая	да | да	да | да	нет | да
политическая	да | да	нет | да	нет | да
имидж	нет | нет	нет | да	нет | да
кадровая	да | да	да | да	да | да
профессиональная	да | да	да | да	да | да
другое	нет	нет	нет
Успех сотрудничества для фирмы | для сотрудника
	2003	2004	2005
Успех:	98% | 99%	99% | 99%	77% | 68%
экономичесий	да | да	да | да	да | да
финансовый	да | нет	да | да	да | да
политический	да | нет	нет | да	нет | нет
имидж	нет | нет	нет | да	нет | нет
другое	нет	нет	нет

В случае необходимости руководитель может запросить любые другие показатели.

Возможно формирование экспертной оценки деятельности коллектива высшего и другого звена руководителей по итогам прошедшего года или другого интересующего периода.

Экспертная оценка деятельности руководителей

№	Наименование характеристик руководителя	1-й руко- води- тель	2-й руко- води- тель	3-й руко- води- тель	4-й руко- води- тель	5-й руко- води- тель	6-й руко- води- тель	7-й руко- води- тель	8-й руко- води- тель
1.	Профессионализм	67	78	84	98	61	78	92	76
2.	Надежность в делах	87	81	80	92	29	73	86	93
3.	Честность в делах	73	92	54	90	86	90	84	87
4.	Перспективность	3	7	4	36	2.5	0.01	17	75
5.	Противодействие руководителю	5	1	4	0	1	7	7	-
6.	Доля в обеспечении эффекта	6	1	2	19	0.5	0.08	0.28	0.02
7.	Фактический общий потенциал	63	61	84	94	4	74	67	47
8.	Соответствие новым требованиям руководителя	49	35	31	84	0.1	26	71	24
9.	Возможность утечки информации	0	2	4	0	0	17	0	0
10.	Интерес к развитию предприятия	10	7	38	74	14	3	25	3
11.	Чувство хозяина	8	2	6	59	0.5	0.05	6	0.1
12.	Комплексная оценка деятельности по 5-ти бальной шкале	2	3-	2	4-	2	4-	3	5

Подобный анализ дает возможность руководителю понять, кто из его команды на каком этапе развития предприятия будет его соратником, единомышленником или кто, молча будет мешать преобразованиям.

Экспертная оценка эффективности работы сотрудников предприятия

Отдел	ФИО	Должность	Рейтинг важности должно- сти в органи- зации	Соответ- ствие должно- сти	Эффек- тивность работы сотруд- ника	Вклад сотрудника в общий результат работы отдела (доля от 100%) фактически/ оптимально
Финансовый отдел	Иванов И.И.	руководи- тель	3	32%	34%	7%	20%
Планово- экономичес- кий отдел	Сидоров С.С.	экономист	10	90%	44%	40%	60%
...	...	...	...	...	...	...	...

Сравнительная оценка эффективности работы сотрудников предприятия и выявление вклада каждого в общую эффективность работы позволяет понять насколько полно используется кадровый потенциал организации в целом.

Для глубокого анализа эффективности работы сотрудников можно оценить их соответствие оптимальному уровню на основе анализа элементарных связей, с определением рейтинга влияния связи на общую оценку соответствия сотрудника должности.

Экспертная оценка соответствия сотрудника занимаемой должности

Элементарные связи	Оценка, %	рейтинг	k рейтинга (вес)
сотрудник - функции	29%	1	17
сотрудник - задачи	25%	2	15
сотрудник - форма ответственности	40%	3	3
сотрудник - форма контроля	85%	4	2
сотрудник - форма поощрения	65%	5	1.0
Общая оценка соответствия должности:  32 %

Экспертная оценка соответствия характера сотрудника характеру деятельности предприятия

Элементарные связи	Оценка, %	рейтинг	k рейтинга (вес)
сотрудник - должность	32%	1	17
сотрудник - подразделение	20%	2	10
сотрудник - продукция организации	60%	3	4
сотрудник - сотрудники (с которыми взаимодействует)	50%	4	3
сотрудник - непосредственное руководство	90%	5	1.0
Общая оценка эффективности работы сотрудника:  34 %

Экспертная оценка склонности сотрудников к конфликтам

	Рейтинг конфликтности	Коэф.рейтинга конфликтности
Иванов Иван Иванович	1	2.9
Петрова Ирина Петровна	2	1

Экспертная оценка уровня лидерства сотрудников

	Рейтинг лидерства	Коэф.рейтинга лидерства
Иванов Иван Иванович	1	1.1
Петрова Ирина Петровна	2	1

Экспертная оценка совместимости сотрудников

	В организа- ционных вопросах	В принятии решений	В разработ- ке идей	В продвиже- нии про-дукции	В оценке ситуации
Иванов Иван Иванович	да	нет	да	нет	нет
Петрова Ирина Петровна	нет	да	да	да	да

---

Ссылки по разделу «Использование биокомпьютерных технологий в бизнесе»:

• Введение
• Персонал
• Партнеры
• Диагностика и прогноз деятельности
• Продукция
• Эффективность организации и управления
• Реорганизация деятельности
• Банковская деятельность
• Недвижимость