Высшая система интеллектуального управления организационными структурами и предприятиями —
будущее III тысячелетия
Санкт-Петербург, № 9-10, октябрь 2000 года
В настоящее время руководители предприятий независимо от сферы их деятельности практически постоянно решают одни и те же задачи:
- набор и расстановка кадров;
- поиск оптимальной структуры управления;
- выбор новых перспективных направлений деятельности и прогнозная оценка их эффективности;
- оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность деятельности;
- оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции или услуг;
- переход на выпуск новой продукции или услуг;
- оценка эффективности и безопасности будущей совместной деятельности, предлагаемой потенциальными партнерами;
- оценка достоверности технико-экономического обоснования или целесообразности внедрения новых идей.
При решении этой группы задач руководитель всегда становится зависимым от квалификации, честности и трудоспособности руководителей своих служб.
Сотрудник, ответственный за кадры, не имея методик количественной оценки потенциала, предназначения, квалификации, на основе примитивного тестирования, рекомендаций или даже просьб знакомых решает принять кандидата на работу и прикладывает большие усилия, чтобы убедить в этом руководителя.
При выборе нового направления деятельности руководитель вынужден ориентироваться на эмоциональную оценку членов своей команды и на имеющийся опыт других фирм, работающих в данном направлении, без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов и средств этой фирмы.
Оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, поручается плановой службе предприятия, которая из-за своей относительной малочисленности оказывается неспособной собирать достоверную статистику о показателях деятельности всех подразделений предприятия. Поэтому, как правило, плановая служба предоставляет руководителю данные о произведенной продукции, себестоимости, состоянии оборотных средств и прибыли.
Оценку конкурентоспособности выпускаемой и планируемой к выпуску продукции, объемов рынка готовит для руководителя служба маркетинга. Эта служба формирует свои исследования, как правило, на основе публикаций в средствах информации. Но уже давно известно, что в средствах информации зачастую сознательно публикуется дезинформация, чтобы ввести в заблуждение как конкурентов, так и налоговые службы. Кроме того маркетологи предоставляют руководителю не интересующие его исследования, а лишь те, которые они способны найти. Оценку эффективности и безопасности будущего партнерства и достоверности технико-экономического обоснования предлагаемого проекта, руководитель вынужден делать самостоятельно, в основном полагаясь на свой опыт и интуицию.
Существующие психологические технологии, практики, методы тестирования позволяют руководителю несколько облегчить его деятельность, а компьютерная техника может только помочь в хранении и сортировке информации. А десятилетняя опытная эксплуатация биокомпьютера позволяет сделать вывод, что именно это — идеальное средство первого руководителя, которое дает ему возможность решать все проблемы своего предприятия самостоятельно, на основе многокритериальных оценок и долгосрочных прогнозов. Один действующий биокомпьютер по своей мощности достаточен для всей России. Он уже существует, его не нужно ни покупать, ни арендовать, он постоянно в работе, — к нему нужно только подключиться. Подключение и сопровождение пользователей организует наш научный центр экспертизы и прогнозирования.
Руководитель, став пользователем биокомпьютера, введя в него только фамилию, имя и отчество своего сотрудника может получить перечень его потенциальных и фактических способностей:
- предназначение в жизни;
- полный состав его способностей и уровень их раскрытия;
- способность руководить;
- фактический профессионализм в сфере деятельности предприятия;
- оценку его деятельности на предприятии: (успешной или убыточной),
- фактическую долю в обеспечении общего эффекта;
- отношение к руководителю и сотрудникам;
- целесообразные сроки найма;
- трудоспособность;
- инициативность;
- решительность...
- и тому подобные показатели.
И вот, благодаря такой информации, руководитель уже может рационально расставить и эффективно использовать сильные качества членов своего коллектива. Введя в биокомпьютер только полное название своей фирмы и перечень выпускаемой продукции, он может самостоятельно получить фактические показатели эффективности, общую эффективность работы предприятия, эффективность использования персонала, персонала высшего звена, исполнителей; использования собственного и привлеченного капитала; использования имеющихся в распоряжении зданий и сооружений; использования имеющихся в распоряжении научно-технических решений и так далее. Так же есть возможность получить уровень качества выпускаемой продукции в сравнении с качеством продукции, выпускаемой конкурентами или с общим мировым уровнем.
Для анализа факторов, влияющих на эффективность производства, достаточно составить перечень интересующих факторов и получить их из компьютера. Для определения целесообразности сотрудничества с какой-либо фирмой, достаточно ввести в компьютер полное название фирмы, фамилию директора и получить информацию об экономическом положении фирмы и прогноз о результатах сотрудничества любой глубины.
Если введем в биокомпьютер название проекта и основные его технико-экономические показатели, то можем получить действительные показатели, благодаря которым выявляются недостоверные исходные данные. Биокомпьютерная система контроля за работой фирмы позволяет ежедневно в пятибалльной или иной системе оценивать эффективность работы каждого исполнителя, не требуя от него отчета. Нужно только ввести в компьютер его фамилию.
Таким образом, можно сказать, что биокомпьютерные технологии вооружают руководителя истинными знаниями о работе организма предприятия, он начинает его чувствовать, — деятельность руководителя становится творческой, он отрешается от пресловутой текучки и суеты, становится независимым от решений своих служб. Он превращается в «орла, парящего в небе» и получает огромное удовлетворение от результатов своей деятельности в от вдруг появившегося свободного времени.
Биокомпьютерные технологии только заявляют о себе, так же, как в свое время завили о себе: авиация, автомобили, беспроволочный телеграф. Сегодня мы видим, как реализовались эти идеи. В III тысячелетии биокомпьютерные технологии ждут еще более грандиозные перспективы, ибо они, наконец, будут способствовать раскрытию не ума человека, а его разума и интеллекта!
В.В. Карелин
Ссылки по теме: